医療ミスについて

なんで俺がその人のことこまかく説明しなあかんの？ゆきのは講釈ばっかだけど
ちがう病院をてんてんとしたことある？仕事もそうだけどどれだけ大変かわかっていってるの？
よそにいけば経験はいかせるけどそこでは新人やで。そこのやりかたがあるからいちから
おぼえなきゃならないの！解っていってんの。ゆきのはすぐなにしたかとか聞くけど結果だよ
結果！！井の中の蛙でいるより大変だよ！結果を出すには時間がかかる？ゆきのがランドセル
背負ってるころから医者やってんだよ！ゆきのは何様のつもり？自分はやってますみたいなこと
言う前に協力しようと言う気持ちないのかね？同業者として。医療の世界ってまとまりがないの？
だからなくならないのかねー

その結果を出すには時間がかかるんだよ
あのインフォームドコンセントだってカルテ開示だって、どれほど昔から要望があ
ったと思う？最初は相手にもされなかったよ
でも諦めない人たちが何十年もかけてここまでにしたんだよ？
それに「不利益」？そうだね、最初はね
でもそれが結果的に利益につながるとわかれば病院は動くよ
あの東京女子医大のミス隠蔽事件だってそうでしょ？隠蔽するほうがかえって病院
ひいては自分の不利益になるとわかってれば隠蔽はしなかったと思うよ？
でも、わからせるまでにこれまた時間がかかるんだ
東京女子医大みたいな明らかな「ほらおかしいだろ！」って誰もが納得するような
被害者が出ちゃってからじゃ遅いんだからね、被害者が誰もいなくて、「でも出る
かも知れない、だからこう改善しようよ」って言うのはホント大変
だって「今、それで何も起こってないじゃないか。自分たちが楽したいからそう言
ってるんじゃないの？」って言われるだけだもん
「そうじゃないよ、こーいう根拠があるんだよ」って証明しなきゃならないの
でもま、確かに「実は間違い」な案だってないわけじゃないからね
でも「実は間違ってない」事だって、「これが正しい！そっちは間違い！」って叫
ぶだけじゃ誰も聞いてくれないでしょ？まず実績作って、誠実に、相手の立場も考
え、さらに同調する人を集め、その意見を集約して、おかしな所は訂正して、それ
でしかるべきルートに乗せて、議論して、それでやっとひとつ変るんだよ
その医者はいったいどこまでやったんだろうね？

ひとつの病院だけ改善しても何にもならない？ホントにそう思ってるの？
満足しない？それならどこまでもやればいいじゃん
それを自分ではやらないで、「自分と合う」「既に出来上がってる病院」を探して
転々とするあたりが、楽な方法選んでるって思うんだけど、どう？
だってその病院だって「よくするため」に尽力した医者がいる筈だよね？
その医者は、自分がその「尽力する人」にはなりたくないわけっしょ？
あと、ゆきのは確かに自分の働いてる病院でいろいろやってるけど
よその病院にもいろいろ働きかけてるよ
看護学会とかでも、例えばカルテ開示の取り組みとか、ミスを防ぐマニュアルや報
告書のシステムをこうしたらこういう結果が得られた、とかいうのを発表したりね
そうやって「こーいうのはいいよ」みたな取り組みが広がれば
結果的にそれを良しとする患者の利益にもつながるし
それで追いつかない部分は国や自治体に働きかけるわけさ