医療ミスについて

ひ～ってば「個人が」「自覚が」とかそんな事ばっか言うんだもん
そうじゃないよ、システムが大事なんだよってゆきのは主張してるわけ
システムがしっかりして尚ミスしたなら、そこで初めて個人を責める事ができるん
じゃないの？そのシステムが完全じゃないんだから個人に完全求めたって無茶と言
うもんだよ、もっとも完全なシステムなんてものがあるかどうかわかんない
ずっと出来上がらないかもね、でもやってくしかないの
そういう人たちに向かって「自覚と責任感があればミスは起らない」なんて言う
お気楽な言葉がよく出るよね
それとゆきのだってやってるよ
やり始めたのは先輩たちだけど、それを引き継いで３人夜勤になったのは
ゆきのも加わってからだしね

だっていろいろやってるよ、でもミスの統計なんかどこも出さないからね
わかりやすいのは院内感染対策かな
院内感染予防のための予算なんて全部病院負担だよ
国や自治体からの補助一切ナシ
やらなくても罰則も何もナシ
それなら感染対策しないでいて患者が感染して死んじゃってもいいの？
「それは駄目」
それなら対策しなくても防げる、感染に関するデータあんのかつったら
「ない」アメリカのデータに頼ってるだけ
仕方ないから民間病院であらゆる方法でデータ収集して「こういう対策をしたら院
内感染は減らせる、だからその予算を補助してくれ、そしたらどこの病院でもやる
ようになるだろ」って要請したのさ
結局それで予算出たよ「院内感染対策委員会」の報告書を出した病院だけだけどね

こんな状況ではミスが起る、それは個人の自覚がどうとかいう問題じゃない！
って主張して病院経営者とやりあった先輩たちがいたわけさ
勿論経営側は反対したよ、
人員増やしたり休憩時間増やしたりしたらコストにひびくからね
でもそれは患者のため、ひいては医療者側のためにもなるんだって主張して
さらに人を増やしても利益の上がる医療サービスを導入したり
効率のいい業務改善や機器導入をしたり（もっといっぱいあるけど書ききれない）
それと引き換え（？）に人員を増やしてきちんと休憩のとれる勤務にしたの
無茶な夜勤繰りも廃止させて夜勤協定が結ばれたよ
そういう事を何年も何年もかかってやってきたの
で、それをゆきの達後輩もやってるの
数年前だけど、夜勤２人体制を３人体制に変えさせた
今は会議を時間内にさせるよう提案してる（だって日勤終わって会議して終わるの
が10時とかあるんだもん、それで翌朝７時出勤なんてふらふらになるよ、ゆきのは
寮で近いからいいけど遠方の人や子どもがいる人なんか睡眠とれないっての）