日韓国交正常化1965年12月18日の内訳は向う１０年間
で無償３億ドル有償２億ドル合計５億ドルの経済援助
に加えて自動車や電機技術援助で自分達が苦労して
取得した技術を惜しげもなく伝授した
目の色も髪の色も肌の色も同じようなK国人に親近感
を覚えた日本人は「過去にはいろいろあったけど
親切にされたら誰だって感謝するものだ」と思ってた
だがそれは日本人が考える常識で全く異なった
思考回路の持ち主には通用しない
そのことに気づくのに何十年もたってしまっていた
サムスン・LG・ヒュンダイ日本の技術でのし上がり
日本のメーカーも追い越す勢いだが感謝などしていない
国交正常化の時も慰安婦の女性には，直接お詫び金
を手渡したいとの申し出に「いいえそれもK国政府が
やりますから一括でください」と言ってひかなかった
K国の国家予算よりも大きなお金を得て国の立て直し
に尽力した訳だしかし慰安婦の女性には１円も渡って
おらず「K国と日本の国交は「最終的かつ不可逆的な解決」
とあるがそれは国対国のことで個人で訴えを起こす
ことに疑念をいだくものではない」として
いまだになんか癖付けて来る民族「末代までも恨んで
やる」って感じだ
竹島の次は「対馬」を狙ってるK黒人
いや
もう自分の島だと思ってるかもしれない！

こんなところで言ってもしょーもないが
日本人＝韓国人1：3　ぐらいの割合の会社で

　俺の立ち位置に時計が落ちてた。
それを拾い、落ちてたところの窓際において置いた。
落とし主が気がついたらと思って。

　あくる日、職場のリーダー(社長の息子)が時計落ちてなかったか？
と聞いてきた。「此処に俺は置いておいたよ」と言うしかない。
時計は出てきたのかどうだか言ってもくれなかった。

　何か仕組まれた？としか思えない。
それからが、リーダーは俺に冷たく当たるようになり
なに？？面白いことなく退社。

　でも、職場では韓国人、(中国人少数)は俺にへんな言い方をするが
な微意いてたと言うか、仕事をできる限り教えたり
相談事を聞いてやったりしていたからね

　その会社は韓国人の社長
みてたら、従業員を石っころのように感じた。
人間を育てると言うことは見られなかった。
人をとっかえひっかえの感じね。

　ある女性と仲良くなって聞こえたこと。
社外で遊ぶことが何がいけない！と男の怒った声だった。
男性を罵倒してやめるように仕向けたりの社長。
その後助成もやめさせた。その女性がいなくなってちょっと仕事に困ってた。

あまり細かいことを言うと　俺がわかるからこの辺で。